|
Wij brengen Mensen en Organisaties op hun bestemming
Dat
is de essentie van wat wij doen!
Concreet betekent dit: "Zichtbaar resultaat bij de begeleiding van
veranderingen van de mens, de mens als onderdeel van een organisatie en van
organisaties.".
Door onze jarenlange ervaring zijn wij staat dit effectief vorm te geven bij
zowel individuen als in organisaties.
De
rollen wie wij invullen variëren per keer, per aanpak. Kijk onder
Diensten voor meer
informatie.
Onze principes
Wij
hanteren de volgende ´principes´ voor ‘effectief veranderen´:
De Architect
Het ontwerp van de nieuwe situatie is héél belangrijk. Dit betekent dat er
voordat er ook maar iets wordt gecommuniceerd, helder moet zijn het waarom
van een verandering (wat is de noodzaak), hoe krijgen we het voor elkaar (welke
strategie kiezen we) en hoe geven we het vorm (hoe ziet de nieuwe situatie
er uit en wat doen we tijdens de verandering).
Communicatie
Communicatie zorgt voor helderheid en het creëren van draagvlak.
Communicatie kan massaal of op individuele basis. Een goed
communicatieplan voor het totale traject is dan ook essentieel.
Kiezen voor een strategie
De keuze voor een implementatiestrategie is niet een kwestie van kiezen
uit een aantal mogelijkheden maar vloeit, als het goed is, voort uit een
gedegen analyse. Wij onderzoeken samen met de organisatie welke
implementatiestrategie het beste toepasbaar is op de verandering. Hierbij
houden wij rekening met de eigenheid van de organisatiedelen.
Samen doen
Samen doen betekent dat je mensen in de organisatie betrekt bij zowel de
plannen als de uitvoering van de verandering. Betrekken niet alleen op
basis van kennis en kunde, maar ook op basis van kwaliteit en gedrevenheid.
Essentieel is dat mensen ‘erbij horen’ en dat ze actief meedoen. Dit door
mensen persoonlijk uit te nodigen (persoonlijke aandacht) actief deel uit
te maken van de verandering. Onze ervaring is dat bij grootschalige
veranderingen je de meeste baat hebt bij het instellen van veranderteams -
die de veranderring van binnenuit (afdeling, divisie, e.d.) gestalte geven
- en het instellen van zogenaamde Change Agents (dragers van de
verandering op afdelingsniveau).
Onze Aanpak
Onze aanpak is pragmatisch van aard. Voor een goede borging van het
resultaat zijn de volgende aspecten van belang:
Snelheid
De snelheid van de veranderingen is belang, maar misschien wel
belangrijker zijn de eerste zichtbare en tastbare resultaten van de
verandering. De effectiviteit van de verandering start pas als de eerste
zichtbare en tastbare resultaten in de organisatie zijn geborgd: het wordt
als normaal ervaren!
Zorgvuldigheid
Zorgvuldigheid balanceert tussen de kwaliteit van de implementatie aanpak
en het effect (impact) van de aanpak op de medewerkers en de organisatie.
“Their care is our care” speelt een belangrijke rol in de onze aanpak,
zeker daar waar een grote mate van onzekerheid bij de medewerkers leeft.
Betrokkenheid
Betrokkenheid is essentieel. De veranderingen zullen dan ook altijd vanuit
de lijn geïmplementeerd dienen te worden. Betrokkenheid van de organisatie
is van cruciaal belang voor het welslagen van veranderingen, waarbij
rekening gehouden dient te worden met de locale eigenheid.
Gefaseerd
Klaarzetten
In deze fase zullen alle randvoorwaardelijke zaken in kaart zijn gebracht
en voorbereid om de invoering soepel te laten verlopen. Alles wat nodig is
om de organisatie in de veranderde situatie te kunnen laten functioneren.
Denk daarbij aan o.a. handboeken, gebruikerstrainingen, nieuwe protocollen,
communicatie, etc.
Invoeren en Toepassen
In deze fase wordt het proces aangeleerd en uitgevoerd volgens de nieuwe
werkwijze. Gedurende het uitvoeren van de activiteiten in het proces zal
ondersteuning worden verleend door de coaches (implementatiebegeleiders).
Evalueren
In deze fase zal aan de hand van de input en output van de voorgaande
fasen worden bekeken of de activiteiten volgens de gemaakte plannen en
afspraken zijn uitgevoerd, wat daarvan de bevindingen zijn en welke
aanvulling c.q. verbeteringen in het proces moeten worden doorgevoerd.
Inspirerende literatuur
| |
 |
"Presence" - Peter
Senge, Joseph Jaworski, Otto Scharmer, e.a. ISBN-10:
9052615268
In 'Presence' worden vooruitstrevend denken, kennis uit
de eerste hand en oude wijsheden gecombineerd om de
vitale velden te onderzoeken die ons verbinden met
elkaar, met het leven in bredere zin en mogelijk met wat
'op het punt staat te verschijnen'. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Theory U" - Otto
Scharmer ISBN-13: 9781576757635
We leven in een tijd van grote institutionele
mislukkingen. Een tijd die een nieuw bewustzijn en
nieuwe collectief leiderschap vergt. In dit baanbrekende
boek nodigt Otto Scharmer u uit de wereld met andere
ogen te bekijken en daardoor een revolutionaire
benadering van leiderschap te ontdekken. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Leren Veranderen” - Léon de Caluwé en Hans Vermaak -
ISBN 90-14-06158-7
Beschrijft helder welke soorten veranderingen te tegen
kunt komen en hoe om te gaan met alle aspecten van
veranderingen. Reikt een scala
van instrumenten aan, w.o. de geel-, blauw-, rood-,
groen- en witdrukdenken.
Een compleet boek met diepgaande inzichten. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Het
Boek Verandering” -
Steven en Wouter ten Have - ISBN 90-5712-165-4
Beschrijft de belangrijkste principes van veranderingen
in organisaties.
De belangrijkste auteurs op het gebeid van veranderkunde
komen aan het woord. Geeft helder inzicht in de
verschillende veranderbenaderingen. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Transformatie Work” -
John Adams
Transforming Work was the very first book (1984) to
explore the concept of transformational change. During
the year 1982, the process of synchronicity lead to many
organizational consultants first use of the concept of "transformation"
as being more descriptive of their work than the concept
of "development." Changes in organizational life and
processes had become more complex, and the outcomes less
certain, than the traditional practice of "Organizational
Development" could address. The Second Edition of
Transforming Work (1989) contains all of the
original 17 chapters from these pioneering consultants,
plus their reflections on their work 15 years later.
Eartheart Enterprises has ownership of the remaining
inventory of this classic, and is making the book
available at a reduced price while supplies last. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Transformatie Leadership” -
John Adams
Transforming Leadership was an outgrowth and
extension of Transforming Work (1986),
acknowledging and exploring the crucial role of the
organizational leadership in transformational
change. This was the first practical guide for
organizational leaders who wished to implement the
concepts of "vision," "alignment," "work spirit,"
and "purpose" in their organizations. The Second
Edition of Transforming Leadership (1989)
contains all of the original 20 chapters, plus the
authors' reflections on their work 13 years later.
Eartheart Enterprises has ownership of the remaining
inventory of this classic, and is making the book
available at a reduced price while supplies last. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Schitterend
Organiseren" - Brigitte Hoogendoorn, Marijne Vos, Eline
Crijns - ISBN 90-5261-566-7
Creeren van vonken in
mensen en organisaties. Schitterend Organiseren is een
tot verbeelding spreken naam voor een nieuwe,
veelbelovende visie op organiseren. Het is een boek met een bron
van inspiratie en reflectie voor wie gelooft in de
andere manier van organiseren. |
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Kleur
geven aan schitterend organiseren" - Brigitte
Hoogendoorn, Jos Pieterse, Eline Crijns -
ISBN-13: 9789052616032
Als na het lezen van het
succesvolle Schitterend Organiseren de vonk is
overgeslagen, mag je de opvolger Kleur geven aan
Schitterend Organiseren beslist niet missen.
Schitterend Organiseren is een nieuwe, veelbelovende
visie op organiseren. Er heerst een steeds sterker
wordend besef dat onze huidige invulling van
begrippen als welvaart, (bedrijfs-)resultaat en een
zinvol leven niet meer voldoet. Schitterend
Organiseren is een inspiratiebron voor een nieuwe
manier van organiseren... |
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Implementatiekunst" -
Marcel Kuhlmann, Brigitte Hoogendoorn - ISBN-13:
9789055946297
'Implementatiekunst' is een praktische gids
om het bewustzijn van uw handelen als veranderaar te
vergroten, uw interventierepertoire op te rekken en
uw taal te geven om de door u gekozen aanpak gedegen
te onderbouwen. Naast mijlpalen, planningen, sturen
en ontwerpen, behandelen de auteurs begrippen als
meervoudigheid, variëteit, stakeholders, heelheid en
evolutie. |
|
| |
|
|
|
|
