|
Wij brengen Mensen en Organisaties op hun bestemming
Dat is de essentie van wat wij doen!
Concreet betekent dit: "Zichtbaar resultaat bij de
begeleiding van veranderingen van de mens, de mens als onderdeel van een organisatie en van organisaties.".
Door onze jarenlange ervaring zijn wij staat dit effectief vorm
te geven bij zowel individuen als in organisaties.
De rollen wie wij invullen variëren per keer, per aanpak. Kijk
onder
Diensten voor meer informatie.
Onze principes
Wij hanteren de volgende ´principes´ voor ‘effectief
veranderen´:
De Architect
Het ontwerp van de nieuwe situatie is héél belangrijk. Dit
betekent dat er voordat er ook maar iets wordt gecommuniceerd, helder moet zijn het waarom van een verandering (wat is de noodzaak),
hoe krijgen we het voor elkaar (welke strategie kiezen we) en hoe geven we het vorm (hoe ziet de nieuwe situatie er uit en wat doen we
tijdens de verandering).
Communicatie
Communicatie zorgt voor helderheid en het creëren van
draagvlak. Communicatie kan massaal of op individuele basis. Een goed communicatieplan voor het totale traject is dan ook essentieel.
Kiezen voor een strategie
De keuze voor een implementatiestrategie is niet een kwestie
van kiezen uit een aantal mogelijkheden maar vloeit, als het goed is, voort uit een gedegen analyse. Wij onderzoeken samen met de
organisatie welke implementatiestrategie het beste toepasbaar is op de verandering. Hierbij houden wij rekening met de eigenheid van de
organisatiedelen.
Samen doen
Samen doen betekent dat je mensen in de organisatie betrekt
bij zowel de plannen als de uitvoering van de verandering. Betrekken niet alleen op basis van kennis en kunde, maar ook op basis van
kwaliteit en gedrevenheid. Essentieel is dat mensen ‘erbij horen’ en dat ze actief meedoen. Dit door mensen persoonlijk uit te nodigen
(persoonlijke aandacht) actief deel uit te maken van de verandering. Onze ervaring is dat bij grootschalige veranderingen je de meeste
baat hebt bij het instellen van veranderteams - die de veranderring van binnenuit (afdeling, divisie, e.d.) gestalte geven - en het
instellen van zogenaamde Change Agents (dragers van de verandering op afdelingsniveau).
Onze Aanpak
Onze aanpak is pragmatisch van aard. Voor een goede borging van
het resultaat zijn de volgende aspecten van belang:
Snelheid
De snelheid van de veranderingen is belang, maar misschien
wel belangrijker zijn de eerste zichtbare en tastbare resultaten van de verandering. De effectiviteit van de verandering start pas als
de eerste zichtbare en tastbare resultaten in de organisatie zijn geborgd: het wordt als normaal ervaren!
Zorgvuldigheid
Zorgvuldigheid balanceert tussen de kwaliteit van de
implementatie aanpak en het effect (impact) van de aanpak op de medewerkers en de organisatie. “Their care is our care” speelt een
belangrijke rol in de onze aanpak, zeker daar waar een grote mate van onzekerheid bij de medewerkers leeft.
Betrokkenheid
Betrokkenheid is essentieel. De veranderingen zullen dan ook
altijd vanuit de lijn geïmplementeerd dienen te worden. Betrokkenheid van de organisatie is van cruciaal belang voor het welslagen van
veranderingen, waarbij rekening gehouden dient te worden met de locale eigenheid.
Gefaseerd
Klaarzetten
In deze fase zullen alle randvoorwaardelijke zaken in kaart
zijn gebracht en voorbereid om de invoering soepel te laten verlopen. Alles wat nodig is om de organisatie in de veranderde situatie te
kunnen laten functioneren. Denk daarbij aan o.a. handboeken, gebruikerstrainingen, nieuwe protocollen, communicatie, etc.
Invoeren en Toepassen
In deze fase wordt het proces aangeleerd en uitgevoerd
volgens de nieuwe werkwijze. Gedurende het uitvoeren van de activiteiten in het proces zal ondersteuning worden verleend door de
coaches (implementatiebegeleiders).
Evalueren
In deze fase zal aan de hand van de input en output van de
voorgaande fasen worden bekeken of de activiteiten volgens de gemaakte plannen en afspraken zijn uitgevoerd, wat daarvan de bevindingen
zijn en welke aanvulling c.q. verbeteringen in het proces moeten worden doorgevoerd.
Inspirerende literatuur
| |
 |
"Presence" - Peter Senge, Joseph Jaworski, Otto Scharmer, e.a. ISBN-10: 9052615268
In 'Presence' worden vooruitstrevend denken, kennis uit de eerste hand en oude wijsheden gecombineerd om de vitale
velden te onderzoeken die ons verbinden met elkaar, met het leven in bredere zin en mogelijk met wat 'op het punt staat
te verschijnen'.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Theory U" - Otto Scharmer ISBN-13: 9781576757635
We leven in een tijd van grote institutionele mislukkingen. Een tijd die een nieuw bewustzijn en nieuwe collectief
leiderschap vergt. In dit baanbrekende boek nodigt Otto Scharmer u uit de wereld met andere ogen te bekijken en daardoor
een revolutionaire benadering van leiderschap te ontdekken.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Leren Veranderen” - Léon de Caluwé en Hans Vermaak - ISBN 90-14-06158-7
Beschrijft helder welke soorten veranderingen te tegen kunt komen en hoe om te gaan met alle aspecten van veranderingen.
Reikt een scala van instrumenten aan, w.o. de geel-, blauw-, rood-, groen- en witdrukdenken.
Een compleet boek met diepgaande inzichten.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Het Boek Verandering” - Steven en Wouter ten Have - ISBN 90-5712-165-4
Beschrijft de belangrijkste principes van veranderingen in organisaties.
De belangrijkste auteurs op het gebeid van veranderkunde komen aan het woord. Geeft helder inzicht in de verschillende
veranderbenaderingen.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Transformation Work” -
John Adams
Transforming Work was the very first book (1984) to explore the concept of transformational change.
During the year 1982, the process of synchronicity lead to many organizational consultants first use of the concept of
"transformation" as being more descriptive of their work than the concept of "development". Changes
in organizational life and processes had become more complex, and the outcomes less certain, than the traditional
practice of "Organizational Development" could address.
The Second Edition of Transforming Work (1989) contains all of the original 17 chapters from these
pioneering consultants, plus their reflections on their work 15 years later. Eartheart Enterprises has ownership of the
remaining inventory of this classic, and is making the book available at a reduced price while supplies last.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Transforming Leadership” -
John Adams
Transforming Leadership was an outgrowth and extension of Transforming Work (1986),
acknowledging and exploring the crucial role of the organizational leadership in transformational change. This was the
first practical guide for organizational leaders who wished to implement the concepts of "vision,"
"alignment," "work spirit," and "purpose" in their organizations.
The Second Edition of Transforming Leadership (1989) contains all of the original 20 chapters, plus
the authors' reflections on their work 13 years later. Eartheart Enterprises has ownership of the remaining
inventory of this classic, and is making the book available at a reduced price while supplies last.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Schitterend Organiseren” - Brigitte Hoogendoorn, Marijne Vos, Eline Crijns - ISBN 90-5261-566-7
Creeren van vonken in mensen en organisaties. Schitterend Organiseren is een tot verbeelding spreken naam voor een nieuwe,
veelbelovende visie op organiseren. Het is een boek met een bron van inspiratie en reflectie voor wie gelooft in de andere
manier van organiseren.
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
“Kleur geven aan schitterend organiseren” - Brigitte Hoogendoorn, Jos Pieterse, Eline Crijns - ISBN-13:
9789052616032
Als na het lezen van het succesvolle Schitterend Organiseren de vonk is overgeslagen, mag je de opvolger Kleur geven aan
Schitterend Organiseren beslist niet missen.
Schitterend Organiseren is een nieuwe, veelbelovende visie op organiseren. Er heerst een steeds sterker wordend besef dat
onze huidige invulling van begrippen als welvaart, (bedrijfs-)resultaat en een zinvol leven niet meer voldoet. Schitterend
Organiseren is een inspiratiebron voor een nieuwe manier van organiseren...
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
"Implementatiekunst" - Marcel Kuhlmann, Brigitte Hoogendoorn - ISBN-13: 9789055946297
'Implementatiekunst' is een praktische gids om het bewustzijn van uw handelen als veranderaar te vergroten, uw
interventierepertoire op te rekken en uw taal te geven om de door u gekozen aanpak gedegen te onderbouwen. Naast mijlpalen,
planningen, sturen en ontwerpen, behandelen de auteurs begrippen als meervoudigheid, variëteit, stakeholders, heelheid en
evolutie.
|
|
| |
|
|
|
|
Stuur mail
Print
